纵观国际上排名在前的大公司，能够常青永续的已很少。再观察它们的成长过程也都具传奇色彩。在目前市场十分动荡的情况下，完全依靠自身的努力，逐步发展壮大已十分困难，( 苹果是个奇迹)，大多采用股市兼并重组方法，所以泰鼎走的成长道路是国际上通行规则。泰鼎采用技术优势互补，而不计交自己是否是大股东，关键在重组之后公司在全球的地位与竞争力。
专注
目前芯片市场中，真正量大面广的品种有一些，但都很难涉足，如处理器、存储器，基本上被垄断，而且入门门槛太高。在手机芯片中，全球的fabless强手如林。唯有TV芯片尚有50亿美元以上的市场容量，虽然目前台湾地区的MTK占先，另外一家晨星Mstar也有一定实力。但是泰鼎专注此项已多年，虽也曾走过一段弯路，如今与NXP联手，优势在IP。因为无论MTK，或是Mstar都要购买NXP的IP，所以对于未来的泰鼎十分有利。任何公司的能力总是有限, 必须专注, 才能立足生存。
不是运气而是实力
有人会说泰鼎的运气太好，被NXP相中了。其实市场经济中需要的是实力，机会总是留给有准备的人。NXP之所以看中泰鼎，是因为在07年时泰鼎曾与MTK是并列第一，仅是后来的产品集成方案中走了点弯路，损失了两年时间，因此实力还是第一位。
在这一点上，中国的设计公司更要明白，不能靠运气，也不可能依靠政府的优惠政策与补贴(政策是重要的)来长久生存，还是要踏实的努力做产品。
结语
泰鼎在中国的条件下走了一条新路(对于中国企业而言，实际上是一条国际上的通用法则)，与中国的传统文化理念，“宁当鸡头，不当鳳尾”不同。细想在市场经济中应当更关切“竞争力”，才是根本。
从泰鼎的兼并中仅归纳了三点启示。实际上业界对于中国IC设计业的进步已经讨论了许久，有许多中肯的意见，只是说得多，实践少，成功的更少。反映问题的复杂性及长期性，因此需要综合治理，才能水到渠成。
不过看来IC设计业发展的思路一定要改变，除了扎实地做好产品设计满足市场需求之外，在模式上更要大胆及创新,其中包括抛弃传统的本位理念，大力开展兼并与重组，无论是设计公司之间或者设计公司与终端产品之间，以及设计公司与芯片制造业，甚至封装厂，包括国内与国外。